Desert Control: Transcripción de la presentación de la actualización de la empresa del segundo trimestre de 2023
Desert Control Q2 2023 y presentación de actualización de la empresa en lo que va del año (Transcripción)
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Actualización de la empresa
Control del desierto AS
Bienvenido al webcast sobre la actualización anual de la empresa y el segundo trimestre de 2023 de Desert Control. Cubrirá el informe del segundo trimestre y los resultados financieros intermedios del período fiscal del primer semestre que finalizó el 30 de junio de 2023. También se incluirán algunas actualizaciones recientes para el tercer trimestre de 2023.
Una sesión de preguntas y respuestas seguirá a la presentación y lo invitamos a utilizar la función de preguntas y respuestas si tiene preguntas.
Antes de la agenda de actualización oficial del segundo trimestre y la primera mitad de 2023, el director ejecutivo de Desert Control compartirá una breve presentación de la empresa a modo de introducción.
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HACER LA TIERRA VERDE OTRA VEZ
Soy Ole Kristian Sivertsen, director ejecutivo de Desert Control, y estoy emocionado de compartir nuestra visión de hacer que la Tierra vuelva a ser verde. -3-
AGUA Y TIERRA FERTIL: UNA CRISIS GLOBAL
El aumento de las sequías, la degradación de las tierras fértiles y la creciente escasez de agua son un círculo vicioso que se acelera.
12M
4 mil millones
Hectáreas de tierra fértil se convierten en arena anualmente (2.000 campos de fútbol por hora)
Experimentan una grave escasez de agua >1 mes/año (casi 2/3 de la población mundial)
52%
>70%
De tierras agrícolas afectadas por la degradación del suelo
De toda el agua dulce disponible consumida por la agricultura
19.500 millones de dólares
4 mil millones de dólares
20 mil millones de euros
El gobierno de Estados Unidos se compromete a
Financiamiento estadounidense para mitigar el
Fondos dedicados de la UE para restaurar
esfuerzos de conservación agrícola
impactos de la sequía a largo plazo
ecosistemas degradados en Europa
(Ley de Reducción de la Inflación de EE. UU.)
(Estrategia de biodiversidad a nivel de la UE)
Fuente: Nuestros datos mundiales; Organización de Alimentación y Salud; Agua 2030 Modelo Global de Oferta y Demanda de Agua; producción agrícola basada en el caso base IMPACT-WATER del IFPRI
3
Nuestro planeta se está secando, la tierra fértil está muriendo y la escasez de agua se acelera en un círculo vicioso.
El costo anual de las sequías y la degradación de la tierra es de cientos de miles de millones de dólares, y los gobiernos invierten fuertemente en iniciativas para mitigar las sequías y salvaguardar la agricultura, que ahora necesita más del 70% de toda el agua dulce disponible en la Tierra.
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EL PROBLEMA: LA DEGRADACIÓN DEL SUELO
Cuando el suelo se convierte en arena, se necesita aún más agua y recursos naturales para mantener la vida vegetal y producir alimentos.
El problema principal
Suelo arenoso
Las partículas de arena son grandes y no tienen "carga superficial"; el agua no tiene nada a lo que adherirse.
a atracción gravitacional a (movimiento de agua hacia abajo)
Resultando en
Menos del 15%
Del agua se retiene en el
tierra vegetal para uso vegetal
Drenajes de agua
muy rapido
La mayor parte del agua se pierde.
Problemas adicionales
El agua perdida en el drenaje profundo provoca el lavado de fertilizantes y materia orgánica.
Aumento de los costos de energía, fertilizantes y agua.
Salinización del suelo y mayor degradación.
Disminución de la fertilidad del suelo y pérdida de tierras fértiles
4
Cuando el suelo se convierte en arena, se necesita aún más agua para mantener la vida y producir alimentos.
En suelos arenosos, se retiene menos del 15% del agua para uso vegetal. La mayor parte se pierde rápidamente en el drenaje profundo, lo que provoca el lavado de fertilizantes, un aumento de los costos y una pérdida de productividad.
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NUESTRA SOLUCIÓN: ARCILLA NATURAL LÍQUIDA (LNC)
Cómo funciona el tratamiento LNC de suelos arenosos:
Tratado con LNC
Suelo arenoso
ß Flujo lateral hacia
- -
-
Mas agua
(Movimiento horizontal del agua)
disponibleMás agua
-
- -
-
disponible
-
Menos agua es
Menos agua es
perdido perdido
LNC está formado por diminutas 'plaquetas' de arcilla y minerales con carga eléctrica
Cuando se vierte en suelo arenoso, las plaquetas de LNC se unen ("cubren") los granos de arena, dándoles una carga superficial negativa (-)
Debido a que las moléculas de agua (H) naturalmente tienen cargas positivas (+), el agua ahora se "pega" al suelo.
Las plaquetas más grandes forman puentes entre los granos de arena, "uniendo el suelo" (agregados)
Reducir el uso de agua hasta en un 50%: resolver eficazmente los problemas de fertilidad y agua de los suelos arenosos
5
Liquid Natural Clay es una solución basada en la naturaleza para mejorar suelos arenosos con un banco de almacenamiento más grande. El líquido recubre cada grano de arena con una fina capa de minerales con cargas eléctricas que retienen el agua como una fuerza magnética, creando una estructura del suelo que retiene agua y nutrientes como una esponja.
Un tratamiento puede durar hasta cinco años, o más con programas de mantenimiento. -6-
RESUMEN DEL TRATAMIENTO
Nuestro producto se combina con análisis de datos avanzados, servicios integrales y formulaciones personalizadas para producir resultados sobresalientes y escalables. Un tratamiento dura hasta 5 años.
01
Analizar y prescribir
02
Formulación personalizada
03
Aplicación sencilla y no intrusiva
Monitoreo del desempeño del diseño
Producción LNC in situ
Cada ubicación tiene necesidades de suelo muy específicas.
Nuestros sensores y muestreo de suelo monitorean los KPI de la salud del suelo y el desempeño de LNC, incluido el uso del agua, la humedad del suelo, la temperatura del suelo, etc.
Al combinar nuestros análisis con algoritmos patentados, personalizamos cada formulación para que coincida con el suelo local.
Luego, el LNC se produce in situ con fábricas móviles.
LNC se puede rociar directamente sobre la superficie del suelo o aplicar mediante métodos de riego establecidos.
El LNC se filtra por la fuerza de la gravedad para formar una estructura de suelo en la zona de las raíces de la planta que retiene agua y nutrientes como una esponja.
6
Los proyectos para implementar LNC comienzan analizando el área objetivo, definiendo objetivos y cómo medir los resultados.
A continuación, se desarrolla una prescripción para la mejora del suelo basada en la condición actual del área objetivo, que se utiliza para formular una solución LNC personalizada para lograr los objetivos deseados.
Finalmente, el LNC se produce in situ mediante unidades de procesamiento móviles y se aplica a las áreas terrestres mediante métodos de riego tradicionales; todo ello se entrega como un proyecto llave en mano de mejora del suelo junto con diversos servicios de monitoreo y mantenimiento.
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RESULTADOS
Ahorros
Fertilizantes energéticos del agua
Mayores rendimientos
Antes
Después
Oasis de Silicio, Dubái, Emiratos Árabes Unidos
47% de ahorro de agua
La Universidad de Arizona, Yuma, EE. UU.
Aumento del rendimiento del 21 al 53 %
Rendimiento Calidad Beneficio
ICBA, Dubái, Emiratos Árabes Unidos
Hasta un 62 % de aumento del rendimiento
7
Una vez aplicado, LNC ahorra hasta un 50 % en el uso de agua y energía, al tiempo que mejora la eficiencia de los fertilizantes, lo que genera mayores rendimientos, mejor calidad de los cultivos y mayores ganancias.
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PROBADO, PATENTADO Y VALIDADO
Más de 12 años de I+D, más de 5 años de validación de campo y pilotos
Validación independiente por ICBA y la Universidad de Arizona.
Patentes conseguidas en 48 países
Asociaciones (logradas a julio de 2023):
Reconocimiento mundial:
LNC logró resultados documentados en más de 20 campos
Implementaciones y pilotos basados en datos en los Emiratos Árabes Unidos y EE. UU.:
Antes después
35-50%
8-62%
2-4X
Ahorro de agua
Mayor rendimiento
ROI por inversión
(dependiente del cultivo)
ciclo (con aplicaciones
dura ~5 años)
8
LNC está respaldado por 12 años de I+D seguidos de cinco años de validación independiente y pilotos de campo con resultados consistentes.
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MERCADO
$490 mil millones
125 mil millones de dólares
Costo anual del suelo y la tierra.
USD gastados globalmente para abordar
degradación en todo el mundo
eventos relacionados con la sequía
(Fuente: CLD)
(2007-2017)
2.500 millones de dólares
6 mil millones de dólares
Mercado mundial de acondicionadores de suelo (2025)
Mercado mundial de enmiendas del suelo (2027)
8.700 millones de dólares
+14% CAGR
Regenerativo actual
Proyectado para la agricultura regenerativa
Tamaño del mercado agrícola
mercado ($ 16,8 mil millones para 2027)
Crecimiento adicional impulsado por los créditos de carbono:
LNC mejora la capacidad del suelo arenoso para secuestrar y almacenar CO2
Mercados objetivo iniciales: suroeste de EE. UU. y Emiratos Árabes Unidos/Oriente Medio: áreas de suelo arenoso afectadas por sequía, desertificación y escasez de agua.
La crisis del agua y las tierras fértiles es global, y LNC tiene potencial para expandirse en áreas de suelo arenoso en todo el mundo en múltiples sectores:
AGRICULTURA
PROPIETARIOS
GOBIERNOS
Y ONG
9
El mercado total disponible es enorme y nuestro enfoque inicial son los Estados Unidos y el Medio Oriente, centrándonos en áreas de suelo arenoso afectadas por la sequía y la escasez de agua. Los clientes iniciales son agricultores, terratenientes y gobiernos.
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NEGOCIO
MODELO
Regeneración de ecosistemas de suelo llave en mano para suelos arenosos
Escalabilidad:
Plazos de entrega rápidos
Construyendo bajo demanda
Múltiples flujos de ingresos
Proyectos llave en mano
Suscripciones digitales
$/acre o $/árbol - precio del proyecto
Mensual (MRR), tablero con
dependiendo del área y el tamaño del contrato
monitoreo y análisis de datos
Modelo de servicio
Consultante
Mantenimiento en proceso,
Ofreciendo salud del suelo de principio a fin
recargas y servicios
asesoramiento, formación y soporte
Modelo de licencia (Medio Oriente)
Inteligencia de Negocio
Acuerdos de operador con licencia con
Recopilación de datos, análisis, IA/ML,
regalías basadas en volúmenes - $/litro
integración y automatización
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Nuestro modelo de negocio es la venta directa con proyectos llave en mano con precios por hectárea o número de árboles combinados con diversos servicios para generar flujos de ingresos adicionales.
Estamos haciendo la transición a un modelo de operador con licencia basado en regalías para Medio Oriente y compartiré más detalles sobre esto en la Actualización de la compañía en algunas diapositivas.
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Agenda / 2T 2023
INFORME Y RESULTADOS FINANCIEROS 2T 2023 / PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Q2
Segundo trimestre y hasta la fecha
Finanzas
panorama
Preguntas
Reflejos
y respuestas
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Gracias por acompañarnos en nuestra actualización de la empresa.
Antes de continuar, quiero tomarme un momento para darle la bienvenida oficialmente a Leonard Chaparian, quien se unió a nosotros a fines de julio, reemplazando a Marianne Vika Bøe como directora financiera de Desert Control. También agradecemos a Marianne por su servicio a la empresa durante el último año. Soy Ole Kristian Sivertsen, director ejecutivo de Desert Control, y les explicaré la agenda de hoy, que consta de cuatro partes:
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Actualización de la empresa
CORPORATIVO
ESTADOS UNIDOS
ORIENTE MEDIO
• Revisión estratégica y resultados
•
En la ejecución objetivo
•
Acuerdo de licencia de Mawarid
•
Economía unitaria mejorada
•
Diversificación de cultivos
•
Aprobaciones regulatorias
•
Reconocimiento Mundial
•
Mejoras de eficiencia
• Acuerdo H-EART para KSA
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Estructuraremos la actualización de la empresa del segundo trimestre y del año en tres secciones.
Corporativo - Estados Unidos - y Medio Oriente.
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13
Aspectos destacados corporativos
>2X
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD
REVISIÓN ESTRATÉGICA Y
UNIDAD MEJORADA
RESULTADO
CIENCIAS ECONÓMICAS
• Proceso del 27 de abril al 3 de julio
• Aumento >2 veces en la producción de LNC
• Modelo de concesión de licencias en Oriente Medio
Capacidad para todas las unidades
• Ampliación del alcance de las empresas implementadas
• Cadena de valor optimizada
CAPEX
GLOBAL
RECONOCIMIENTO
En Aspectos destacados corporativos, cubriremos en detalle la reciente revisión estratégica.
También destacaremos las mejoras significativas logradas en la economía unitaria y, finalmente, resaltaremos algunos logros adicionales que han aumentado la conciencia global sobre Desert Control.
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14
Aspectos destacados corporativos
FONDO
El modelo anterior funcionaba con una estructura de empresa conjunta en los Emiratos Árabes Unidos.
• Mawarid Desierto Control LLC (MDC)
• Control del Desierto Medio Oriente LLC
• Desert Control Líquido Natural Clay Manufacturing LLC
EL RETO
REVISIÓN ESTRATÉGICA Y
Las operaciones en Medio Oriente tuvieron ineficiencias estructurales:
1.
Complejidades en la cadena de valor debido a responsabilidades fragmentadas
RESULTADO
2.
Gastos generales elevados por la gestión de varias entidades de la empresa
• Proceso del 27 de abril al 3 de julio
3.
Tensión financiera ya que Desert Control asumió todo el CAPEX para los activos de producción de LNC
• Modelo de concesión de licencias en Oriente Medio
LA SOLUCIÓN
•
Cadena de valor optimizada
Transición a un modelo de operador con licencia completa:
• Reducción de Opex >NOK 15M/año
1.
Eficiencia y claridad: racionalizando la cadena de valor
• Asegurar ≈NOK 40 millones en efectivo
2.
Uso optimizado del capital: eliminación de la necesidad de entidades locales de control del desierto
•
Reducir la presión de CAPEX
3.
Inversión compartida: trasladar el CAPEX de los activos de producción de LNC a los operadores
El 27 de abril, Desert Control anunció el inicio de una revisión estratégica para optimizar el valor para los accionistas a largo plazo y asegurar la financiación para llevar a cabo las estrategias de crecimiento de la empresa. El objetivo era explorar una amplia gama de alternativas estratégicas, incluidas oportunidades financieras, estructurales y de desarrollo empresarial. La revisión estratégica se centró en evaluar nuestra estructura empresarial para Oriente Medio.
Antecedentes: Nuestro modelo anterior en Oriente Medio funcionaba a través de una empresa conjunta, Mawarid Desert Control (MDC), centrada únicamente en las ventas y distribución de LNC. Desert Control mantuvo dos empresas locales adicionales para producir LNC y venderlo a MDC como su único distribuidor.
El desafío: Después de los proyectos iniciales, quedó claro que la división de responsabilidades entre MDC y DCME generaba complejidades y gastos generales significativos que diluían la eficiencia operativa y de capital. Además, el modelo representaba limitaciones financieras para Desert Control, ya que estábamos soportando todas las inversiones de CAPEX para los activos de producción de LNC.
La solución: La solución que concluimos es la transición a un modelo de operador con licencia donde los socios asuman todas las responsabilidades de la producción, ventas y entrega de LNC en los mercados locales. Esto elimina complejidades, agiliza la cadena de valor y reduce los gastos generales al eliminar la necesidad de entidades locales de Control del Desierto. El modelo de licencia traslada aún más los requisitos de CAPEX para los activos de producción a los operadores, creando un fuerte incentivo para impulsar las ventas para la utilización de los activos de manera beneficiosa para todos.
La revisión estratégica se anunció que se completó el 3 de julio.
Mawarid Holding Investment (MHI) firmó un acuerdo para convertirse en un operador con licencia completa en los Emiratos Árabes Unidos con aspiraciones de expandir sus operaciones en Medio Oriente. MHI adquiere además la entidad de producción de LNC de Desert Control en los Emiratos Árabes Unidos, adquiere un grupo de producción de LNC y asume la propiedad total de la empresa conjunta MDC.
El resultado de la transición libera efectivo, agiliza la cadena de valor y reduce los costos operativos anuales de Desert Control en más de 15 millones de coronas al eliminar la necesidad de entidades locales y reducir los gastos generales.
Además, Holistic Earth Advanced Regeneration Technologies (H-EART) celebró un acuerdo para convertirse en un operador con licencia completa para la producción, venta y entrega de LNC en Arabia Saudita. H-EART adquiere un grupo de producción de LNC y fortalece la asociación con una inversión de 10 millones de coronas en acciones de Desert Control a través de una colocación privada.
El resultado de la revisión estratégica garantiza a Desert Control aproximadamente 40 millones de coronas en efectivo. Reducir los costos de funcionamiento anuales en >15 millones de coronas y reducir aún más la presión de CAPEX al trasladar la inversión en activos de producción a los operadores autorizados.
Se prevé que la transición al nuevo modelo de operador con licencia para Oriente Medio finalice durante el segundo semestre de este año.
-15-
15
Aspectos destacados corporativos
>2X
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD
REVISIÓN ESTRATÉGICA Y
UNIDAD MEJORADA
RESULTADO
CIENCIAS ECONÓMICAS
• Proceso del 27 de abril al 3 de julio
• Aumento >2 veces en la producción de LNC
• Modelo de concesión de licencias en Oriente Medio
Capacidad para todas las unidades
• Ampliación del alcance de las empresas implementadas
• Cadena de valor optimizada
CAPEX
El siguiente punto sobre el que quiero llamar su atención es la mejora significativa en la economía unitaria.
La capacidad de producción de LNC se duplicó con creces para todas las unidades desplegadas, gracias a los continuos esfuerzos de innovación durante el primer semestre del año.
Esto significa que podemos producir el doble de litros de LNC por hora con el mismo equipo y mano de obra que antes, lo que permite proyectos más grandes al tiempo que optimiza y amplía el alcance del CAPEX ya implementado.
-dieciséis-
dieciséis
Aspectos destacados corporativos
>2X
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ACTUAL DE LNC
ESTADOS UNIDOS
Unidades de producción de LNC implementadas:
• 4
X Unidades Oasis (capacidad 30k litros por hora por unidad)
PRODUCCIÓN
• 1
Unidad X Mirage (capacidad 8k litros por hora)
CAPACIDAD
• Capacidad total ≈128.000 litros/hora
UNIDAD MEJORADA
Emiratos Árabes Unidos
Unidades de producción de LNC implementadas:
CIENCIAS ECONÓMICAS
• 4
X Unidades Oasis (capacidad 30k litros por hora por unidad)
• Aumento >2 veces en la producción de LNC
• 3
X Unidades de respaldo prototipo (capacidad de 30 mil litros por hora)
Capacidad para todas las unidades
• Capacidad total ≈210.000 litros/hora
CAPEX
ARABIA SAUDITA
Unidades de producción de LNC adquiridas por H-EART:
•
4 X Unidades Oasis (capacidad 30k litros por hora por unidad)
•
Capacidad total ≈120.000 litros/hora
>15 000/h
@ promedio 30 litros por m2
>3 000 / H
@ promedio 150 litros por árbol
Para los Estados Unidos, ahora se anticipa que la capacidad de producción mejorada será suficiente para respaldar nuestra cartera de pilotos técnicos y preproyectos comerciales. De este modo, el CAPEX futuro para capacidad adicional puede vincularse directamente a contratos firmados para implementaciones a gran escala.
Para Oriente Medio, la capacidad será de 4+3 unidades en los Emiratos Árabes Unidos y 4 unidades en Arabia Saudita.
Nuestros esfuerzos de innovación continuarán esforzándose por lograr mayores aumentos en la capacidad y la economía unitaria en el futuro. -17-
17
Aspectos destacados corporativos
>2X
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD
REVISIÓN ESTRATÉGICA Y
UNIDAD MEJORADA
RESULTADO
CIENCIAS ECONÓMICAS
• Proceso del 27 de abril al 3 de julio
• Aumento >2 veces en la producción de LNC
• Modelo de concesión de licencias en Oriente Medio
Capacidad para todas las unidades
• Ampliación del alcance de las empresas implementadas
• Cadena de valor optimizada
CAPEX
GLOBAL
RECONOCIMIENTO
Al concluir los aspectos destacados corporativos, permítanme señalar también tres logros que contribuyen a fortalecer el reconocimiento global de Desert Control:
El 12 de marzo, Desert Control ganó el Premio a la Sostenibilidad y el Medio Ambiente en la Copa Mundial de Emprendimiento Mundial, en competencia con 30.000 empresarios y empresas emergentes de todo el mundo.
También fuimos nombrados Impacto Verde del Año en los Premios Impact en Stavanger el 20 de abril.
Y el 29 de junio, Desert Control fue anunciado como ganador del Uplink Challenge for Food Ecosystems in Arid Climates y nombrado Top Innovator por el Foro Económico Mundial, lo que atrajo una importante atención mundial.
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Control del desierto ASpublicó este contenido en25 agosto 2023 y es el único responsable de la información contenida en el mismo. Distribuido por Público, sin editar ni alterar, en25 de agosto de 2023 10:55:08 UTC.
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